「短く、平坦で、速い」の即時的なメリットからの脱却 LEDディスプレイの「品質」の4つの不可欠な精神
農夫山泉の広告には、「私たちは水を生産するのではなく、自然のポーターとして働くだけです」というものがあります。この広告の言葉は非常に馴染み深く、過去に農夫山泉の注目を集めましたが、同じ言葉をLEDディスプレイ業界に適用できるでしょうか？明らかに違います。製造業としてLEDディスプレイ, イノベーション能力がなく、ただ盲目的にコピーすることはタブーです。
しかし実際には、LEDディスプレイ業界における「ポーター」の仕事は決して止まっていません。
近年、中国製造は安価で低品質という従来のイメージから脱却し、「品質」という目標に向かって、強国を築くために進んでいます。強固な製造業の象徴は、製造業のブランド構築です。中国の慣行と国際的な経験によれば、製造強国を築くためのブランド構築の道は、価値観のリーダーシップと精神的な強さのサポートから切り離すことはできません。
さまざまな地域の製造業におけるブランド開発の現状を見ると、主な問題は、契約精神、職人精神、主体性、連帯と協力の精神の欠如であり、それが信仰の欠如、人材不足、後進技術、組織の高齢化、ブランドの損失など、一連の問題を引き起こしています。
契約精神：誠実さでブランドを固める
「中国製造」 - 「中国創造」 - 「中国インテリジェント」の過程において、最初の重要なステップは「中国製造」から「中国創造」への移行です。中国が創造する象徴は、多くのローカライズされた独立ブランドを形成することですが、現在の中国における独立ブランドの所有率は約25％に過ぎません。長い間、中国の製造業者は外国の技術と特許に強く依存しており、ブランドを「受け入れる」という思考の慣性があり、それが独立ブランドのイノベーションの勢いの欠如と技術模倣の習慣につながっています。同様の問題を深く解決するために、一方では、製造業者が独立ブランドの概念をしっかりと確立することを奨励する必要があります。他方では、外国のものを崇拝するという需要側のメンタリティを克服するための努力が必要です。ブランドの独立性の前提は、契約精神を提唱することです。
西洋社会は約束を守ることによって誠実さを体現しています。ユダヤ教とキリスト教の継承と促進を通じて、西洋の文化伝統に統合されてきました。実際、中国における誠実さの文化の伝統は、西洋よりも古いです。2000年以上前、孔子は「約束は守られなければならず、行動は実りあるものでなければならない」と主張し、「一言九鼎」と「一諾千金」という慣用句は、誠実さを守るという私たちの伝統文化を裏付けています。近年、多文化主義の影響により、一部の人々の価値観が歪められています。彼らは誠実さに対する尊敬と敬意を欠き、物質的な利益と功利主義に満足し、誠実さの精神的な礎を欠いています。
中国の創造が始まるとともに、供給された材料による加工という低レベルの生産モードは根本的な変化を遂げ、独立ブランドが主導する生産モードがそれに取って代わります。ある程度、契約精神は、独立ブランドが市場に参入するための踏み台です。この部分がなければ、私たちの独立ブランドは、国際市場と国内市場への「入場許可」を得ることができません。したがって、私たちはこの精神を積極的に育成し、「中国製造」のあらゆるリンクでそれを実行する必要があります。
職人精神：専門的な研究を通じて品質を構築する
中国製造ブランドを実現するための主な方法は2つあります。1つは、アップグレードを通じて従来の製造業のより高い発展を達成することです。2つ目は、主要な技術革新を通じて、よりハイエンドで最先端の産業部門を促進することです。そして、これらは製造業における精密鋳造の長年の基盤から切り離すことはできず、これも乗り越えられないステップです。
サプライチェーンのプロセスという観点から見ると、製造業のすべてのリンクは職人精神に関連しています。職人精神は、簡単に言えば、独立した製品、特に形成された製品ブランドと企業ブランドを精巧に作り上げることによって卓越性を追求するという概念です。経済の急速な発展に伴い、一部のメーカーは、少ない投資、短いサイクル、迅速な効果で「短く、平坦で、速い」ことによってもたらされる即時的なメリットを追求しますが、製品の品質の魂を無視します。その結果、「中国製造」はかつて「粗雑な製造」の代名詞となり、中国人でさえそのような製品を好みませんでした。
職人精神の欠如のもう一つの悪い結果は、企業の寿命が短いことです。2012年の時点で、世界的な寿命が200年を超える企業は、日本では3146社、ドイツでは837社、オランダでは222社、フランスでは196社であるのに対し、中国企業の平均寿命はわずか2.5年です。
この現象を変えるためには、社会全体で職人精神を提唱し、それを企業文化の中核とし、製品品質の保証とする必要があります。しかし、現在の国内状況の分析に基づくと、一方では、システム設計は「応用よりも学術的」であり、成果特許の転換率は低く、実務者の専門スキルに対する体系的なトレーニングが不足しており、人々は製造業の仕事に従事することを望んでいません。他方では、中国製造2025の目標を達成することは、二重のタスクの重ね合わせです。私たちは「弱点を修正する」だけでなく、最善を尽くして追いつき、職人精神を再構築するというタスクを特に困難にする必要があります。
職人精神を提唱するには、政府、企業、国民の共同の努力を十分に発揮し、この精神を持つ企業や個人が達成感、名誉、成果を感じ、さらに影響力とカリスマ性を生み出し、実務者が製品の品質に集中し、完璧を追求し、ブランドを信念とし、知性を十分に発揮し、真の専門家になるようにする必要があります。
主体性：イノベーションはアップグレードを支援する
中国製造2025の目標は、中国を製造強国から製造強国へとアップグレードすることです。産業科学の発明の助けを借りて、技術進歩の変革を通じて、発明は技術と製品化を通じて製造業の発展のための新たな原動力に変わります。鍵は主体性です。先駆的な精神は、イノベーションと実装の両方を強調しています。
概念から実践まで、主体性の精神は、単なる企業開発の概念ではなく、さらに重要なことに、継続的なイノベーションを通じて実現されます。この過程では、企業の近視眼的な考え方と迅速な成功への願望を克服し、イノベーションの実行を改善するよう努める必要があります。同時に、主体性の精神は単一の活動ではなく、中国の製造業全体のレベルの向上です。一連のイノベーション政策、イノベーションシステム、世論を保証として必要とし、変革がイノベーションを促すという緊急感を創出するために、イノベーション文化を指針とします。
連帯と協力の精神：協力によって力を強化する
中国の製造業における2025戦略の実施は、組織的かつ全体的なプロジェクトであり、結束と連帯と協力の精神が必要です。特に、ハイエンド製造業の発展には、ハイテク、ビッグデータ、技術情報、さまざまな分野の最先端の理論的イノベーションなど、重要なリソースを集める必要があり、社会全体の広範な注目と共同の努力が必要です。産業統合を背景とした技術的な協調イノベーションの新たなトレンドに対応できないだけでなく、国際競争の条件下での技術革新環境のニーズにも適応することが困難です。
ミクロレベルでは、多くの企業の制度設計はしばしば排他的であり、競争力を過度に重視し、ウィンウィンの協力を実現するためのメカニズム設計が不足しています。これにより、「羊は成長する前に殺される」という問題が生じ、企業間、所有権を超え、さらには国境を越えた技術革新協力のスムーズな発展に影響を与えます。
一言で言えば、これらの4つの精神を推進し、イノベーション文化の影響力を拡大することにより、中国は確かに製造強国となり、「中国製造2025」の戦略目標の実現を加速させるブースターにもなるでしょう。